14 мая текущего года главой нашего государства была определена задача для фармацевтической отрасли республики, которая заключается в увеличении доли отечественных лекарственных средств до 50%. При каких условиях выполнение этой задачи является реальным? С этим вопросом редакция журнала «Рецепт» обратилась к председателю концерна «Белбиофарм» Черепку Михаилу Михайловичу.

- Задача, которую определил глава государства по обеспечению на внутреннем рынке лекарственных средств импортного и отечественного производства в соотношении 50 на 50 амбициозная, это даже сверхзадача. Мы четко понимаем фактическое состояние дел в этой сфере и сегодняшние 23% к 77 импортных лекарств - старт не из легких. Однако достижение обозначенных 50% с учетом оценки производственных мощностей, оценки отдельных производств возможно, но предполагает очень серьезную и трудоемкую работу. В ближайшую пятилетке нам придется ее проделать, чтобы приблизить выполнение цифры, которую определил глава государства.

- Надо сказать, что начнете Вы не с нуля. Стабильные 23% не так мало при постоянно растущем рынке.

- Да, концерн и его предприятия не топтались на месте, мы активно развивались. Если вернуться в недавнее прошлое, то после развала Союза в нашей стране осталось, пожалуй, два предприятия, которые представляли долю на внутреннем рынке и формировали экспорт. Это «Белмедпрепараты» и «Борисовский завод медпрепаратов». Других не было. Уже в нашей новейшей истории появились весьма успешные предприятия. Например: УП «Минскинтеркапс», РУП «Экзон», ЗАО «Беласептика», СП ООО «Фармлэнд», ОАО «Несвижский завод медпрепаратов», которые осваивают новую номенклатуру и продвигают ее как на внутренний, там и зарубежные рынки. Речь идет не только о госпредприятиях, но и о частных фармзаводах.
Сегодня лидерами продаж на внутреннем рынке являются наши, отечественные предприятия, а не иностранные производители, как это было еще несколько лет назад.

Возвращаясь к тем задачам, которые стоят перед отраслью, отмечу: первостепенная задача - это развитие новых мощностей, модернизация имеющихся производственных участков, с учетом внедрения GMP, использование более современного и качественного оборудования. Все это видится в тесном сотрудничестве с нашими коллегами и партнерами - Министерством здравоохранения, белорусскими учеными. После заявления главы государства мы практически ежедневно в разных составах обсуждаем способы и темпы решения поставленной задачи. Причем во встречах принимают участие как представители госструктур, так и частных организаций. Сейчас для нас ценен любой успешный опыт. К слову сказать, у частных производителей тоже есть что позаимствовать.

- В какие сроки следует ждать выполнение поставленной задачи?

- Вывод любого лекарства на рынок существенно отличается от вывода любого другого товара в продажу. Лекарство должно иметь заявленное качество и выполнять свое предназначение. Предполагается также полное и строгое соответствие нормативной базе - от запуска производства, до регистрации препарата. Освоение производства генерика, как правило, занимает два года непрерывной трудоемкой и целенаправленной работы, оригинальных препаратов - гораздо больше времени, сил и средств. Поэтому вопрос о сроках уместен, вместе с тем конкретное их определение затруднительно. Но, надо сказать, что начинаем мы не с чистого листа: есть наработки, есть проекты, есть планы, определено стратегическое развитие отрасли, направленное на увеличение выпуска лекарств, увеличение экспорта, улучшение качества продукции. Решаются отдельные вопросы по конкретным предприятиям. Например, мы намерены провести ряд действий, направленных на разрешение долговых обязательств предприятия «Минскинтеркапс», которое, в случае успешного разрешения ситуации (а мы в этом уверены), к 2015 году может увеличить выпуск продукции в три раза. Ведутся переговоры с банками, потенциальными инвесторами, которые выражают готовность вложить немалые средства в развитие предприятия.
Сегодня «Минскинтеркапс» выпускает продукции почти на 40 млрд белорусских рублей, главным образом поставляя ее на внутренний рынок, при этом успешно развивая экспортные поставки. Так вот, увеличение производства в три раза - это весьма ощутимое развитие не только предприятия, но и белорусской отрасли в целом.

Похожая ситуация и с предприятием «Экзон». Там благоприятно сказалась смена руководства. Это внутренние, но очень важные ресурсы, которые мы обязаны использовать, и мы их используем. Я привел в качестве примера два частных случая, из которых и складывается общая картина состояния и развития фарминдустрии республики.

- Михаил Михайлович, известно, что в республике планируется запуск сразу нескольких фармпредприятий. Это ведь тоже ресурс и, наверняка, Вами учтенный?

- Разумеется. Но мы также понимаем, что строительство высокотехнологичных производств без соответствующих составляющих затруднительно. Нужны квалифицированные кадры, с которыми, к сожалению, у нас проблема. Единственный в республике фармфакультет в Витебском медуниверситете не может в полной мере обеспечить растущие потребности отрасли. Эту задачу надо решать незамедлительно.

- Не считаете ли Вы, что у отечественной фарминдустрии существует скрытая проблема - ценовая разница на лекарства, которая не дает в полной мере развиваться отрасли, и, вместе с тем, имеет некоторые другие погрешности. С одной стороны - понятна политика государства - обеспечение малоимущих слоев населения дешевыми лекарственными средствами. С другой - все больше приходит понимание того, что хорошее дешевым не бывает.

- Усредненная цена белорусского препарата в 3,7 раза дешевле импортного аналога. На диаграмме, подготовленной нашими специалистами, видно как выглядела бы ситуация, если бы цены были сравнимыми. Объем рынка прошлого года составил 615 млн долларов. Доля отечественных производителей в нем - 128 млн. Но если бы мы оценивали рынок, применяя усредненную стоимость упаковки, то доля отечественных препаратов могла бы достичь 470 млн долларов.

Мы понимаем, что политика государства носит социальный характер, что мы должны работать в нише бюджетных препаратов, хотя, как я уже сказал, отрасль в целом от этого не всегда выигрывает. На первое полугодие прошлого года мы имели 131 (из немногих более 500) убыточное наименование. Говорить о развитии при таком соотношении не просто. Совместными усилиями Правительства, министерств и ведомств, лично Премьер-министра, нам удалось откорректировать цены на ряд лекарств. В начале прошлого года на базе Несвижского завода прошло совещание под руководством Премьер-министра, после чего, надо сказать, ситуация стала меняться в лучшую сторону. Если раньше каждую позицию по затратам мы должны были отстаивать, то сегодня мы просто представляем смету затрат без того, чтобы доказывать необходимость включения позиции в себестоимость. Сегодня количество убыточных лекарств сокращено до 32 наименований.

На западных предприятиях, где, к слову сказать, тоже имеет место производство убыточных лекарства, ситуация регулируется рыночной конъюнктурой, а не государственными ведомствами. Поэтому и ситуацию они переносят менее болезненно. У нас же доля свободных цен невелика, что, безусловно, сказывается на развитии отрасли в целом.

- В связи со сказанным: фарминдустрия в Беларуси на сегодня прибыльная отрасль или убыточная?

- По данным статистического сборника республики концерн «Белбиофарм» имеет самую высокую рентабельность в стране - 26% за прошедшие четыре месяца текущего года.

Дорожают субстанции, растут энергозатраты. Однако результат налицо: мы производим социально ориентированную продукцию и являемся прибыльной отраслью.

- Такая картина сохранится?

- Говоря о действующих предприятиях, следует заметить, что перед ними стоит задача освоения номенклатуры, находящейся в другой, более высокой ценовой нише. У них есть опыт, персонал, производственные возможности.

- Как Вы прокомментируете ситуацию с отсутствием отечественных препаратов в аптечных сетях республики. Многие оптовики жалуются на отсутствие на складах ассортиментного перечня.

- Если бы мы своевременно получали от наших оптовиков информацию о необходимом количестве и сроках поставки лекарств, проблем бы не возникало. Сегодня производственный портфель фармпроизводителей формируется практически в отрыве от частных структур. Правда, есть и исключения: мы плотно работаем с «Искамедом», у которого, полагаю, проблем с отечественным ассортиментом нет, и рядом других организаций.

- Михаил Михайлович, в последнее время тема качества лекарств отечественного производства набрала огромный размах. Ее обсуждают с особым рвением и всегда без конкретных выводов и результатов. Что бы Вы могли в связи с этим сказать?

- Эта тема может бесконечно обсуждаться и дискутирующие никогда не достигнут консенсуса. Что я думаю по этому поводу? Для того чтобы говорить о качестве, надо это качество проверить. Есть наш известный антибиотик - Азитромицин, есть оригинальный импортный препарат, ряд генериков. До тех пор, пока я сам, члены моей семьи не испытали действие нашего лекарства на себе, я отвечал на вопросы качества наших препаратов не так уверенно, как делаю это сейчас. Эффект от применения отечественного Азитромицина я получил. Это первое. Но с чем сталкиваются граждане в аптеке, обращаясь за лекарством? Им предлагается более дорогой препарат, якобы и более качественный. Почему? Да потому, что аптека считает свою выручку. Она выше от продажи дорогостоящего лекарства и ниже от менее дорогого.

Второе. Что такое производство генерика, учитывая, что у нас главным образом производятся генерики? Основную роль в качестве производимых препаратов играет сырье. Мы сегодня берем сырье в Китае и Индии, т.е. там и у тех, где и европейские производители генериков. Наши партнеры в Китае и Индии имеют европейские сертификаты, что обеспечивает качество производимых лекарств.

Сегодня работа по закупке субстанций в Беларуси поставлена на хороший уровень. Так что где здесь погрешности, в чем мы уступаем? А если учесть систему контроля качества, действующую в Беларуси, а она, как известно, весьма жесткая, то процент забраковки наших лекарств один из самых низких - 0,026%. Это показатель.

- Тогда почему вокруг этой темы ведется такая нездоровая дискуссия? Как Вы думаете?

- Ответ в долевом соотношении. Эту доходную денежную массу никто не хотел бы терять. Так что дискуссии будут продолжаться, примеры и доводы будут приводиться. Подобная борьба - это еще и форма конкуренции. Наверняка она должна стимулировать и отечественных производителей. Здесь, конечно, нам предстоит много работы. Мы должны признать дефицит кадров, способных должным образом рекламировать отечественные лекарства. И еще дело в ментальности нашего народа. Почему-то принято считать, что мы не можем сделать хорошо, присутствует неуверенность в себе и недоверие к тому, что мы производим. Признаю и нашу, как производственников, недоработку: результаты анкетирования студентов первого-второго курсов фармфакультета Витебского медуниверситета, которые в своем большинстве не смогли назвать всех отечественных фармпроизводителей. А ведь это наши кадры, будущее отрасли, с которыми предстоит реализовывать еще более амбициозные задачи, чем те, которые стоят перед нами сегодня.

Беседовала Людмила Евтушенко